Проблематика, которую решали: вся система учета строится на основании огромного количества Excel-файлов: остатки, товародвижение, резервы, заказы, исполнение заказов, планирование закупок. Анализ и аналитика по ряду показателей в целом невозможна из-за структуры хранения данных. Вся отчетность собирается руками. Высоко влияние человеческого фактора и ошибок.
Решение: внедрение 1с:УТ со справочным ячеистым хранением.
Результат: Внедрена 1с: УТ, настроены и запущены в работу планирование закупок и продаж с детализацией по % исполнения и срокам. Внедрена ордерная система работы со складами, система резервирования товара. Настроена отчетность по контролю за сроками хранения товаров, сроками нахождения на складах и продолжительностью резервов, аналитика по проданным товарам.
Продолжительность проекта: 3 месяца и работаем дальше над другими задачами

Проблематика, которую решали: отсутствовала система учета реального размера дебиторской задолженности, было полное непонимание размере ДЗ, отсутствовала аналитика по срокам, объектам оплат. При наличии ДЗ компания и дальше продолжала
продавать в отсрочку этим же клиентам. Отсутствовала система работа с имеющейся ДЗ.
Решение: корректировка бизнес-процесса, посредством автоматизации в текущей 1с: УТ.
Результат: построена система отчетности по имеющейся ДЗ в разрезе объектов оплаты, контрагентов и сроков оплаты, с выделением просроченной ДЗ. Настроены бизнес-процессы таким образом, что не только отгрузка, но и продажа новых заказов не возможна с условиями отсрочки в случае, если имеется просроченная ДЗ. Настроена система уведомлений как внутри компании, так и на контактных лиц Клиентов о необходимости оплаты (разные уведомления в зависимости от срока ожидаемого платежа). Рассылка уведомлений на электронные почты и в Telegram.
Продолжительность проекта: 3 месяца.

Проблематика, которую решали: снижение нагрузки на специалистов, автоматизация всех возможных процессов, возможность вывода отчетов и аналитики в любых разрезах
Решение: автоматизация бизнес-процессов в 1с:УТ
Результат: автоматизация бизнес процесса от поступления заявки до исполнения обязательств, расчет маржинальности продуктов (по собственным правилам), доработка сложного расчета для полу-автоматического выставления КП, множество интеграций с телефонией, электронными почтами, Telegram, рассылки.
Продолжительность проекта: уже на протяжении более 15 лет

Проблематика, которую решали: отсутствует система анализа и контроля данных, нет CRM, отсутствует управленческий учет, телефония
Решение: внедрение CRM, телефонии и автоматизация бизнес-процесса по работе отдела маркетинга и продаж
Результат: внедрена и настроена CRM на базе 1с: УТ, настроена телефония, построен управленческий учет под запрос бизнеса. Автоматизированы маркетинговые рассылки под запрос Клиента.
Продолжительность: проекта: уже на протяжении более 10 лет

Проблематика, которую решали: высокая нагрузка на сотрудников бухгалтерии, много повторяющихся специфических ручных операций
Решение: доработка необходимого функционала в 1с:Бухгалтерия
Результат: разработан модуль автоматического разнесения топливного отчета (то, что делалось 1 день, теперь готово за 5 минут). Доработан функционал отправки платежных поручений с учетом задолженностей по актам сверки.
Продолжительность проекта: 1 месяц и работаем дальше над другими задачами

Проблематика, которую решали: отсутствовала система учет, ведение учета в Excel, отсутствие процессов резервирования, контроль остатков и обмена с сайтами
Решение: внедрение 1с:УТ и настройка интеграции с сайтом и внешними сервисами
Результат: внедрена и настроена система 1с:УТ, выстроен процесс работы с заказами, их резервированием. Настроена система отчетности. Доработаны интеграции с сайтом по
обмену данными (заказы в сайта, на сайт остатки товаров), также сделана интеграция с профильный сервисом Zoomos.
Продолжительность проекта: уже на протяжении более 4 лет

Проблематика, которую решали: отсутствовала система учета, заказы велись в Excel, производство работало по ощущениям
Решение: внедрение 1с:УТ + CRM, автоматизация процесса принятия заказа и его исполнения в производстве
Результат: внедрена и настроена система 1с:УТ, выстроен процесс по работе с заказами с последующей передачей заданий на производство и контролем их исполнения. Внедрена на базе 1с:УТ система CRM.
Продолжительность проекта: 5 месяцев